佛山燃气《MTP管理者培训》课程回顾

博明咨询2022-08-04 10:46:28

课程背景


过去,管理者在管理Team时,常会凭借自己的一些经验和阅历行事。在一般情况下,这种做法可能并不会产生很大的问题,但在团队发展过程中或团队出现这样那样的问题时,管理者往往感到无所适从。MTP培训在帮助管理者建立完整的管理理念的同时,也成功地帮助他们走上职业化发展道路。


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博明咨询

《MTP管理者实践》这门课程由博明咨询资深讲师冯老师为学员们授课。

整个课程分为5章,主要内容包括:角色认知,从专业到管理的重定位,工作管理和员工管理,互联网时代领导力提升。

为了让课程学习氛围轻松活跃,冯老师与学生们做课间手指操锻炼思维能力与放松身心。

 

小组讨论

小组讨论完毕后,小组之间进行比拼,每组代表上台分享,由冯老师来评分,选出优胜的小组。

小组代表分享

冯老师为学员们讲述了解中坚干部的职责,在工作中就能发挥管理者应有的功能;了解组织团队运作中应遵循的原则,就能让组织有效运作发挥效能;要以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作。

认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧,了解人性的特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,充分将各种管理技巧灵活运用,并根据不同的情境运用适合的领导风格。

获胜小组

合影留念

给我们工作上带了很多帮助,改进不足,思维方式要多转变,才能更好的管理团队。

学员收获

学员收获

收益匪浅,拨开云雾见阳光,明白了工作中不足,对以后工作计划有了明确的目标。

懂得如何要求下属,首先要建立工作基准,就是要给下属讲清楚目标、计划、流程、规划。

学员收获

 

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