维达 | JI工作指导培训顺利开展

乐享维达LIVE2021-05-23 13:46:49

为使公司技术人员掌握工作指导的科学方法、生成有效的指导计划、让部属迅速地领悟作业的方法,正确、安全、有效地作业,人力资源部培训发展组于4月17~18日开展了为期两天的《JI工作指导》技术培训,来自生产部、制造部、工程技术部的技术人员共126人参加了此次培训、分别由集团中级内训师李雪、集团初级内训师项波、李卫波担任讲师。

本次课程核心内容为作业预定法+作业分解法+工作指导四阶段法,三大工具。《工作指导》是2018年技术类任职资格评估项目的必修课程,在新版任职资格申报标准中,传帮带被列为强制项并规定三级以上申报人员必须按照JI技术标准流程在一个自然年内完成至少20小时的带教工作才有申报资格。

课程开篇,讲师通过现场带教学员“打领带”以示范科学的指导方法。

很多技术人员在带教过程中仅凭经验要么仅讲给学员听,要么仅做给学员看,往往会让学员对带教的内容一头雾水,看不出关键点,影响工作效率。

而正确的指导方法则能事半功倍,通过工作指导的准备、演示、练习、跟踪四阶段法,不仅能营造出融洽的学习氛围还能系统的将作业流程呈现在学员面前,大大提升了指导的有效性。

为了便于学员掌握这套科学的方法,培训发展组为此制作了全面的学员手册,将四阶段法的标准语言、正确指导示范模板表、作业分解表、作业分解自问法、训练预定表、OJT带教记录等学习资料装订成册以供学员使用。

随后,讲师以“用橡皮筋拉五角星”为例,指导学员掌握制作作业分解表的正确步骤。

通过课堂多次小练习,众多学员都认识到了自己在带教过程中的问题,讲师在课堂上传递的相关理念大家也非常认可,如:员工没有掌握,是指导 者没教好;带教不仅要关注方法的标准、同时也要关注内容的标准;树立一个优秀榜样是指导者应有的责任等。

我们应该了解:学习JI技术,完成工作任务,学以致用,不仅是任职资格的要求,也是传承工作经验的使命、彰显个人能力与魅力的途径;对学员进行工作指导,更是每个管理者的必修课、基本功,今后会严格按照标准规范带教工作。

课程最后,根据集团2018年技术类任职资格项目实施进度规划,培训发展组将分阶段收集评估申报人员的传帮带实施情况,为保证带教效果,届时将由培训发展组进行带教现场抽查,评估指导者的带教规范性及有效性,详情请留意后续通知。

人力资源部

皮媛婷