4.11下午/上海:新形势下,培训效率该如何提升?

思齐俱乐部2021-08-06 14:26:07

在招标降价,一品双规,药品一致评价等大背景下,各大公司多采取压缩运营成本的策略,以保证利润,培训预算严控首当其冲。


中小型公司可用于培训资源更是有限。而市场竟争,合规,政府监管强化对医药代表、公司营销管理提出了更高要求,业务部门则需要更高效实用的培训。


在此变革中,

培训体系如何调整?

培训课程如何更新?

培训师能力如何提升才能适应新形势的要求?

培训外包是否会成为公司选项之一?


一起来本次人才发展论坛看一看药企大咖们是如何看待的吧!



【承办方】思齐学院


【时间】2018年04月11日 13:00-17:00



【地址】

上海市长宁区延安西路1116号

(注意:本场会议地点在《第三届医药营销服务展会》展馆内,进入展馆需另行完成参会注册,长按识别文末二维码报名)


【直播】

思齐圈首页(电脑端登录www.siqiquan.org / 手机端登录微信公众号siqiquan)


【议程大纲】


知名药企大咖将围绕企业转型中,人才招用育留遇到的挑战,分享成功的案例或计划如何应对挑战


知名资深讲师分享成功案例或通过培训取得的成效,面对新形式下遇到的挑战,企业为什么要转型,以及如何转型,如何满足公司内部用人需求


思齐学院讲师:与中小型企业有过合作的讲师,分享成功案例或通过培训取得的成效,面对新形式下遇到的挑战,企业为什么要转型,以及如何转型


【嘉宾介绍】


段文


十年医药行业销售管理经验,曾供职于赛诺菲、辉瑞、武田等跨国制药企业;


四年培训及培训管理经验;


现任先声药业集团高级培训经理;


AMA认证讲师,MCF企业内部教练;


CSTD认证学习项目设计师;


AACTP行动学习促动师。


张学梅


讲师背景:


15年以上外企制药和器械公司工作经验;


专注于市场营销领域,曾任医学策略经理,产品经理,高级产品经理,市场经理等职;


服务于各大制药/器械企业:西安杨森,无锡阿斯利康,杭州默沙东贝朗,北京诺华等;


对于新产品上市和成熟产品的生命周期管理有丰富经验;


从事医药专业产品咨询和专业培训3年,客户为各大公司的市场、销售和区域市场人员。


讲师擅长:


有丰富的品牌管理包括新产品上市的经验,成熟的品牌活力,进行了品牌咨询项目的品牌定位,生命周期管理,作为顾问,帮助客户在成熟的品牌定位和建立新的品牌建设平台;


有锋利的MCM平台构建经验;


在制药行业工作的时候,是最全面的数字营销顾问,包括网站、在线CME收费,短信和每周通讯,她知道如何通过多渠道推广产品,配合客户优化细节的过程;


擅长设计和提供市场营销品牌计划、区域品牌管理和数字营销的培训课程。

 

苏郁


讲师背景:


医学经验:15年以上,医疗专业和医生背景;


服务于各大制药/器械企业:默沙东(MSD)、荷兰纽迪希亚、德国默克雪兰诺、四川科伦药业等;


担任过产品经理、高级产品经理、市场经理、市场总监等职务;


接受专业的市场、产品管理培训,具有销售和市场两方面的工作经验。


讲师擅长:


分析目标市场、组织市场调研、制定产品的发展策略(细分市场/SWOT分析/产品定位/市场策略及目标等);


专家队伍的维护和建设;


掌握及控制预算, 保证合理的投入产出;


根据市场策略, 组织实施各项市场活动计划并评估:赞助并参加国际/国内知名学术会议(设展台/办卫星会/组织活动)城市会 (专家论坛, 区域会议, 推广会议);


组织医生再教育项目, 组织临床观察活动。


桂彪


讲师背景:


具有28年临床医生医药行业的工作经验,擅长抗生素、肿瘤、CNS产品营销(辉瑞、罗氏、AZ、赛诺菲、卫材) ;


20年世界前5肿瘤产品公司肿瘤产品市场营销管理经验;


担任过产品经理、高级产品经理、市场部经理、市场总监等职务 ;


1988~1994年, 上海交通大学附属仁济医院担任临床医生;


1988年,获得上海交通大学医学院临床医学学士学位。


讲师擅长:


特别专长Medical Marketing;


3年咨询和培训经验,作为独立咨询师/培训师;


从2013年起长期辅导3家本地上市医药企业并取得良好的业绩;


今年来在医药经济报发表医药营销述评多篇。


 季宏伟


【嘉宾背景】


从事临床医生工作6年,曾在AZ和GSK从事销售和区域销售管理8年;AZ负责区域管理培训;赛诺菲任职全国培训经理、培训评估副总监;曾任亿腾医药培训总监,建立领导力发展及人才培训体系;


临床医师:6年;


外资医药销售及管理:8年;


培训及培训管理:12年。


【嘉宾特长】


在销售及销售管理、市场营销、人才培训等方面均拥有丰富的职业经验;


设计并成功实施多个绩效改进及人才梯队建设项目,并根据业务需要设计和更新了多门培训课程;


负责培训需求分析和培训效果评估,为部门培训策略的制定提供建议方案。


【报名要求】

 报名现场需管理员审批,医药/器械/耗材公司的职业经理人(非经理级别限10%以内,报满为止)


【费用说明】  免费!!!


【参会联系人】  

周玲玲  Lena

座机:+86 021 52806855*8011

手机:156 1867 9426(微信同号)


点击阅读原文报名参加~


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