设计企业激励机制,激活企业高效人才!(3月10-11日重庆详解)

重庆长松2022-08-02 10:35:10

组织系统


是从人的方面着手,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!

学习组织系统,不仅仅是学习组织系统的工具,而是学习组织系统的思考模式。从个人能力转化到组织能力不是哪一家企业都能做到的,也不是哪一个老板都愿意做到的。如何从老板不会到老板会,需要学习一套组织的工具,如何从老板的能力转化为组织能力,这里需要企业对组织系统有全新的认知。



课程内容


第一天课程内容:


第一节:企业战略规划

1.企业1-3年组织架构规划

2.解析企业组织七大系统

3.做薪酬绩效的必备条件,与实际经营结合分析

4.64位人才布局图


第二节:工作分析系统

1.明确责权利,解决执行力;

2.解析企业三种文化:狼文化、马文化、鹰文化

3.三种文化在不同企业的使用


第三节:绩效考核系统

1.考核指标设立:如何提取考核指标。

2.考核方法及考核表单设计:

不同公司阶段适用的不同方法。

3.绩效考核导入流程

第二天课程内容:


第四节:企业分配机制设计
1.营销型、服务型、技术型三种岗位工资比例设计
2.高管薪酬与目标责任书签订
3.股权激励及分红机制
4.服务行业病毒式复制扩张机制
5.生产制造业薪酬,利益捆绑法
6.连锁经营薪酬设计:适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等
7.团队PK与对赌机制


第五节:企业晋升机制
1.生涯规划图示例
2.晋升降级标准设计
3.人才梯队建设





主讲老师



长松组织系统咨询师:江广森老师

❖腾业投资董事长

❖睿哲投资董事长

❖歌城KTV董事长

❖涉及投资、科技、园林等行业

擅长薪酬体系、绩效体系、团队建设、组织系统导入等



贾长松老师价值百万的分享:




课程时间、地址及报名方式


   【课程日期】:2018年3月10-11日(周六、周日)9:00—17:30

   【主办单位】:北京长松科技股份有限公司重庆分公司

   【课程地址】:重庆南岸区南滨路78号喜来登酒店三楼

   【参课对象】 :董事长、总经理内容针对企业老板设计,勿派其他人员参加

   【课程投资】:1680元/人(原理讲解+案例分析+模板工具)

◆◆我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司

为了保证学习效果,每次课程仅限50人参加,每天报名非常火爆,席位有限,报名从速!你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!

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长松股份部分客户见证:



长松股份是中国系统建设品牌

一、长松股份目前拥有系统产品组织系统班、营销系统班、家庭系统班、组织系统工具包、营销系统工具包、企业操盘手、老板财务通、管理铁军、激活销售流程、结构化销售等

二、企业与长松股份合作的三种方式:

1、通过自学建系统:工具包+企业操盘手

2、和长松股份一起建系统:系统班+工具包+操盘手

3、长松股份团队帮您建系统:系统班+管理铁军执行团队



现场掠影:



您企业小,不来会发生什么?

—五年的路要走十五年!

如果您企业大不了,会发生什么?     
—走的弯路要重走无数次!
如果您这次不来,明年来,会发生什么?     
—企业利润倍增延缓三年!
如果您不来,竞争对手来了,会发生什么?     
—失去超越竞争对手的机会!
如果高管来,您没来,会发生什么?     
—您会成为企业迅速崛起的第一阻力!
如果您是家族企业,家人没来,会发生什么?    
—无法突破企业管理、执行瓶颈!

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